Objectif de la formation
Permettre aux collaborateurs de l’entreprise de :
- Comprendre les objectifs du management du changement
- Connaitre et s’approprier les étapes de la mise en place du management du changement
- S’approprier les bons réflex et pratiques de la conduite du changement
- Pouvoir distinguer entre les types de changement et s’a adapter
- S’outiller pour mieux réussir le management du changement
Population cible
Tout professionnel désirant comprendre les concepts et les pratiques du management du changement. Les profils pourraient être très hétérogènes dans la même session :
- Des opérationnels de terrain
- Chefs de projets
- Directeurs de projets
- Agentes de changement
- Responsables Méthodes/Qualité
- Décideurs
- MOA / AMOA
- Commerciaux
Prérequis :
Connaissances basiques en gestion de projet.
Logistique
En cas du mode Présentiel :
Inscription - Management du changement
-
Jour 1
- Introduction : Contexte, présentation
- Identifier les phases d’une transformation
- Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement.
- Décrypter les mécanismes de changement
- Questions / réponses
- Conduire le diagnostic humain d’un projet de changement
- Mesurer l’acceptabilité du changement dans une organisation
- Déduire les besoins d’accompagnement des collaborateurs face aux changements
- Mise en application pratique : Réaliser une cartographie des acteurs impliqués dans le changement pour votre organisation
- Questions / réponses
-
Jour 2
Les outils de l’innovation
- Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotage
- Déterminer les modalités de communication les plus efficaces pour accompagner un changement
- Questions / réponses
- Prendre conscience des objectifs et émotions de chacun
- Développer son leadership personnel pour réussir le changement
- Mise en situation
- Questions / réponses
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