Objectif de la formation
Permettre aux participants de :
- Comprendre l’approche Agile et la rupture culturelle qu’elle induit par rapport aux méthodes classiques de gestion de projets.
- Comprendre l’implémentation de la méthode Scrum en tant que méthode la plus utilisée dans le cadre du développement logiciel.
- Acquérir les compétences nécessaires pour assurer le rôle de Product Owner ou de Proxy Product Owner.
- Orienter le Product Owner par rapport aux changements qui impactent son rôle précédent en tant qu’expert métier sur les volets expertise, communication et posture.
- Planifier et hiérarchiser ses activités de Product Owner pour optimiser la réussite du projet
- Se préparer au passage de certification Scrum Product Owner
Population cible
Tout professionnel désirant comprendre l’approche et les méthodes Agile ou/et se certifier en tant que Scrum
Product Owner attitré. Les profils pourraient être très hétérogènes dans la même session :
- Développeurs
- Chefs de projets
- Directeurs de projets
- Futurs Products Owners/Proxy Product Owners
- Product Managers
- Responsables Méthodes/Qualité
- Décideurs
- MOA/Client/Product Owner
- Expert Métier
- Commerciaux
Prérequis :
Connaissances basiques en gestion de projet et des grands concepts du manifeste Agile.
Logistique
En cas du mode Présentiel :
- Une ramette de papier A4
- Des post-it de toutes couleurs
- Un paper board
- Des marqueurs de différentes couleurs
- Des feutres des différentes couleurs
Inscription - Agile Scrum Product Owner
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Jour 1
- Introduction : Contexte, présentation
- Rappel des Pain Points (Doléances) d’une approche « traditionnelle » de gestion de projet
- Rappel des concepts du manifeste Agile
- Energiser
- Présentation des concepts de quelques méthodes Agile (XP, KANBAN, SCRUMBAN, …)
- Atelier : MOA vs MOE
- Présentation de la méthode SCRUM
- Questions / réponses
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Jour 2
- Rappel des apprentissages
- Construction d’une Roadmap Produit
- Cycle de maturation d’une User Story et Story mapping
- Présentation de la méthode de rédaction des User Stories et du modèle VRAC et de Gherkin (Tests d’acceptance)
- Focus sur les méthodes de priorisation des Users Stories
- Le TDD et le BDD
- Présentation de la trajectoire de montée en compétence d’un Product Owner
- Interactions du Product Owner avec le management et la MOA
- Rôle du Product Owner – Clés de succès et Erreurs Connues
- Apprentissages et Feedback sur le séminaire
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