Objectif de la formation
Permettre aux collaborateurs de l’entreprise de :
- Comprendre les bases le paradigme de la gestion de projet
- Comprendre le rôle et les enjeux de la fonction de Chef de projet
- S’approprier le déroulement d’un projet de bout en bout (Phases du Cycle d’un projet)
- Maitriser le chiffrage et la planification d’un projet
- Acquérir les connaissances nécessaires à la gouvernance d’un projet
Population cible
Tout professionnel désirant comprendre les concepts et les pratiques de la gestion de projet. Les profils pourraient être
très hétérogènes dans la même session :
- Des opérationnels de terrain
- Chefs de projets
- Directeurs de projets
- Responsables Méthodes/Qualité
- Décideurs
- MOA / AMOA
- Commerciaux
Prérequis :
Aucun
Logistique
En cas du mode Présentiel :
- Une ramette de papier A4
- Des post-it de toutes couleurs
- Un paper board
- Des marqueurs de différentes couleurs
- Des feutres des différentes couleurs
Inscription - Gestion de Projets
-
Jour 1
- Introduction : Contexte, présentation
- Définition des concepts : Projet, Opération, Programme, Produit.
- Types de Projets et Structures organisationnelles des projets
- Paradigme de la gestion de projet
- Le Chef de projet et les acteurs/interactions dans un projet
- Questions / réponses
- MOA & MOE
- Matrice RACI
- Phases d’un projet (Opportunité, Cadrage, Exécution et Clôture)
- Le Cycle en V : L’expression de besoin; La spécification; La conception; La réalisation; La recette; La mise en service; Le déploiement
- Découpage d’un projet en tâches – le WBS
- Questions / réponses
-
Jour 2
Les outils de l’innovation
- Chiffrage d’un projet
- Planification d’un projet (Diagrammes GANTT et PERT)
- Exercice : Exemple de planification d’un projet sous MSProject
- Gestion des risques d’un projet
- Système de gouvernance d’un projet
- Questions / réponses
- Outillage et Digital
- KPIs & Evaluation des performances d’un projet
- Le fonctionnement Agile
- Gestion d’équipe
- Bilan d’un projet et passage en maintenance
- Questions / réponses
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